En
Argentina hay unos doscientos
hoteles en ejecución con
inversiones por 1.200 millones de dólares, suma en el que se incluyen unos 210 millones en mejoras y equipamiento.
El monto es el más alto de los últimos años, cuando el promedio rondó los 800 millones de dólares.
Los proyectos se concentran en la Capital Federal (más información aparte); la Patagonia, y el norte argentino, según los datos oficiales. En Córdoba, el área más dinámica es la de
cabañas y complejos menores, que se están levantando en Traslasierra, Calamuchita y valle de Punilla.
Los hoteles de más categoría en la provincia quedaron limitados a aquellos establecimientos licitados con casinos por el gobierno provincial.
Por fuera de este esquema, en el interior de la provincia está el San Miguel Golf Club, comprado hace unos meses por una sociedad entre el grupo Intercontinental (dueño del Crowne) y el propietario del King David.
El complejo, cuando esté concluido, contará con 80 habitaciones y cabañas de lujo. Va habilitándose por etapas.
Está próxima la inauguración
del hotel en el Dinosaurio Mall, mientras que la cadena Accor prevé dos inauguraciones para el próximo año.
Los franceses abrirán hasta el 2009 establecimientos de cuatro estrellas bajo las marcas Ibis y Novotel (ésta ya tiene dos hoteles, uno en Mendoza y otro en Buenos Aires).
Howard Johnson, una de las diez marcas del grupo estadounidense Cendant, que controla Súper 8, Days Inn y Ramada, entre otras, prevé habilitar un hotel en la ciudad de Córdoba y otro en Marcos Juárez el próximo año. En carpeta figuran otros cinco en el resto del país, entre ellos en la ciudad de Buenos Aires (San Telmo) y Chilecito (La Rioja).
En la Patagonia la situación es diferente. Por ejemplo, en el sur del país, donde el turismo viene creciendo al 14% anual desde hace una década, las cadenas Sheraton y Hilton están listas para desembarcar en Ushuaia.
La ciudad tiene ya dos hoteles cinco estrellas, Las Hayas y Los Cauquenes, pero todavía no se había instalado ninguna de las grandes cadenas internacionales. El establecimiento del Sheraton se llamará Ushuaia Alakush, tendrá 140 habitaciones, y se levantará sobre un predio por el que se pagaron 5 millones de dólares.
La cadena Hilton ya adquirió un terreno de cuatro hectáreas sobre la costa del canal de Beagle, próximo al 5 estrellas Los Cauquenes, en el que planea levantar un hotel de diseño con 150 habitaciones. La inversión prevista es de 12 millones de dólares.
Mendoza es otro de los puntos que goza de una «lluvia de estrellas», a tal extremo que Jorge Segovia, vicepresidente de la Asociación Hotelera de la provincia, señala a LA MAí‘ANA que «la sobreoferta de 5 estrellas que habrá a mediados del año que viene pone en riesgo a los establecimientos de menor categoría que deberán bajar los precios».
Entre mediados de 2007 y 2008 la Provincia contará con cuatro 5 estrellas y cinco casinos funcionando en el Gran Mendoza. Es que desde 1991 rige una ley que promociona este tipo de instalaciones. Los empresarios hoteleros reclaman suspenderla por una década.
Las cadenas que ya tienen presentados pedidos formales para la instalación de casinos son Sheraton, Meliá, Diplomatic (de la firma Presidente), Park Hyatt y Casino de Mendoza.
No sólo de inversiones en nuevos hoteles vive el sector, el aumento de la cantidad de visitantes alienta las renovaciones y reformas de
edificios para no quedar afuera del mercado.
Según la Federación de Hoteles y Gastronomía de la República Argentina (FEHGRA), este año cerrará con unos 150 millones de dólares utilizados en el reacondicionamiento de establecimientos y unos 60 millones en la reposición de bienes y equipos.
Los hoteles de 4 y 5 estrellas invierten hasta el cinco por ciento de su facturación anual en refacciones.
Debate abiertoAlejandro Moroni, empresario hotelero de Córdoba y miembro de la FEHGRA, está convencido de que, en Córdoba, el desarrollo de las inversiones turísticas más significativas está «abrazado al desarrollo del juego».
Aclara que entrar a ese escenario tiene «relación directa con ser un grupo económico con un poder importante».
Para Moroni, las grandes cadenas hoteleras van adonde hay «atractivos naturales muy fuertes. En Córdoba hay bellezas, pero no tenemos cataratas, no tenemos ballenas, no tenemos un Cerro de los Siete Colores... Estas cadenas buscan una recuperación rápida de la inversión y en la provincia es a largo plazo».
-¿Qué se hace para modificar este panorama?
-Habría que generar las condiciones para atraer capitales que generen un atractivo artificial. Algún emprendimiento al estilo del Parque de la Costa o Temaiken, adonde van visitantes de manera permanente.
En conversación con este diario, el empresario dudó de las cifras sobre cantidad de turistas que llegan a la provincia: «Tenemos diez frecuencias diarias, de ida y vuelta, con el principal distribuidor de turismo del país que es Buenos Aires contra tres que tiene El Calafate. La diferencia es que allá todos los aviones van repletos de turistas y acá se mueven pasajeros por negocios, por actividad industrial o del campo».
Y agrega que a veces se difunden números «para los que no hay capacidad de alojamiento. No sé por dónde pasa el tema, salvo que se estén contando a los cordobeses de la Capital que van a Villa Carlos Paz a tomar el té».
Fuente: La Mañana de Córdoba
